上市公司和私人企业的最大的分别在于股东中是普罗大众，小股东只能倚靠独立非执董去维护他们的利益，以免被大管东损害，香港交易所目前规定独董至少佔董事会成员人数三分之一，而其馀三分之二是公司管理层,很多人都诟病独董只是花瓶般的纸样公仔，做点门面功夫而已，因为公司只会委任他们相熟的人，要求他们儘量配合公司發展的决定为先，令到决策合规，小股东的利益往往被忽视，独董的最基本责任却忘记了。

为了加强和提升管治水平，港交所正进行谘询，提出在任逾9年的独董重选，须经小股东批准，笔者已担任独董数年，也贊同这个建议，定期更换新董事会新人肯定能避免董事会太熟落而失却独立性，这个是方向正确的一步。

笔者建议港交所建立一个人才库，裡面有不同行业的专家或经验老到的管理人才,并受过公司管治的培训，上市公司在人才库内随机派遣，这样就可以避免上市公司找自己人而损害小股东利益，也可以确保独董的素质。

另外独董的数目在董事会内建议过半数，令到他们有否决权,而避免董事会内容易被执行董事轻鬆通过，失却了严肃讨论的机会，独董也需要加大职能让他们多和股东、机构投资者、分析员沟通，解释董事会的决策理据和阐释未来發展方向，及了解股东对公司及管理层的期望，大大增加上市公司的透明度，虽然上司公司管理层初期会觉得被绑手绑脚，但长期对公司肯定是有利无害的，独董未来肯定是走专业化和职业化，独董资格认证和长期持续培训是保证人才素质的不二法门。

有业内人士反对提升管治要求，认为会削弱上市公司选择香港挂牌的吸引力，笔者认为是本末倒置，香港能成为全球集资额的三甲多年，全倚赖相对严谨的管理要求，令投资者放心，长远对香港肯定有利地位提升，门槛一定够高不能削足就履。

（原文刊载于《成报》专栏：周一名嘴工作室）